在1960年，离开军队的总后勤部长洪学智被调派到吉林省，任命为农机厅厅长，行政级别从原来的5级降低至6级配资专业炒股理财，经历了职业生涯中的一次显著转变。当被问及为何甘心接受这样的调动和相对较低的职位时，他只是摇了摇头，表示在他看来，这并不是一个“亏”的选择。实际上，离开军队并非他个人所愿，而是中央政府的安排，他并没有选择的余地，因此根本谈不上什么损失。
在洪学智的心中，参加革命绝非为了追求官职。正如他所强调的，“为革命服务就是我的使命”。他从未将革命的目标与个人的地位联系在一起，而是专注于能够有利于革命工作的发展与推进。在那个动荡的年代，尤其是在大革命失利之后，各地的革命火种仍然在不断蔓延，而参与这场革命的主要力量无疑是那些穷苦的人民。他们参与革命的初心多是为了打破旧社会的不平等，渴望建立一个公平且没有剥削的新世界。想要实现这样的理想，必然需要通过斗争和牺牲，许多人都准备为革命奉献出自己的生命，根本无法奢谈未来的官位。
经过土地革命和抗日战争的历练，进入解放战争阶段时，胜利似乎触手可及。洪学智依然秉持着一个坚定的信念：自己仅仅是一块砖，哪里需要他就搬到哪里去。透过他的履历，可以看到他为革命做出的诸多贡献，他不仅担任过基层指挥员，还在不同的场合中担任政治领导职务；他曾在抗大教授过书，也曾是作战部队的参谋长，以及军事指挥员。对于上级分配的任何任务，他从不打折扣，总是努力将工作落实到位。
展开剩余62%尽管后勤工作在他的经验中相对陌生，但在抗美援朝时期，他与东北军区的协调工作，让他获得了彭德怀的信任，被任命为后方勤务司令员。那个时期的后方勤务并不显得光鲜，但到了现代化的立体作战阶段，这一职务的价值和他的能力便愈发凸显出来。在过去，战役的支援主要依赖于后方百姓的积极参与，而只需要将组织工作做好便可以无忧。然而，到了朝鲜战场，后勤补给的及时性变得至关重要，缺少了有效的后勤保障，前线再大的胜利也不过是纸上谈兵。因此，他致力于打造一条钢铁运输线，显著提升了后勤运输能力，以保障前线战士在粮食与弹药、医疗等方面的需求。
回国后，洪学智被调入总后勤部，最终由副部长升任部长，赢得了极高的工作认可。1960年，他离开了北京，走向东北，担任农机厅厅长。对于洪学智来说，这个转换并没有任何负面的感受，只要能投身工作，他就感到满足并无怨言。他在农机厅厅长这一职位上肩负重任，在农粮为重的时代，整个社会都对农业生产格外看重。因此，他十分关注农机生产，只要确保农业机械生产的效率，才能推动农业的发展。经过他的努力，吉林省的农业机械生产能力和技术水平得以大幅提升，不仅能够满足本地需求，还能销往其他省市，省政府及国家农业部对此做出了高度评价。
到了1962年，农机厅与重工业厅进行了合并，洪学智继续担任厅长，此时他在工业生产方面积累了丰富的经验。长春的拖拉机和轴承厂成为了全国知名品牌，稳固了市场份额。然而在1966年，文化大革命声浪的冲击使他不得不停止工作，尽管遭受了“三反分子”的标签，并频繁遭遇批斗，有些干部甚至无法承受精神上的打击而选择了极端。他每次听到这样的消息，都感到无比痛心，心中告诫自己无论多么艰难，终究会有澄清是非的那一天。
洪学智坚持了下来，随后也被安排到农场工作。直到1972年他重返工作岗位，并在1977年被调回北京，担任国防工办主任及总后勤部、军委副秘书长等职务。经过数年的磨砺，他的职业生涯再次迎来了新的转机。
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